Заместитель директора

Заместитель генерального директора по производственным, операционным вопросам и координации закупочной деятельности 1. О компании Компания является крупнейшим в Казахстане производителем и поставщиком средств индивидуальной защиты, спецодежды и специальной обуви, а также разработчиком цифровых сервисов для промышленных предприятий. В структуру входит собственная IT-команда разработки в Канаде и юридическое лицо, зарегистрированное в МФЦА. Общаячисленность персонала составляет100 сотрудников. В связи с активным ростом и расширением бизнеса компания усиливает управленческую команду. 2. Основные обязанности Производственный блок и операционная деятельность ●Комплексное управление всеми производственными функциями компании: швейные цеха, участок доработки, складские комплексы, логистика, сервисные и операционные подразделения. ●Обеспечение бесперебойного выполнения производственного плана и соблюдение сроков поставок. ●Контроль качества выпускаемой продукции: стандарты, соответствие ГОСТ, построение и внедрение эффективной системы контроля качества. ●Планирование, расчет и управление загрузкой производственных мощностей. ●Оптимизациятехнологических и производственных процессов, нормирование труда, повышение производительности. ●Полный контроль складских операций: учет, хранение, движение ТМЦ, организацияи сопровождение регулярных инвентаризаций. ●Управление логистическими процессами: приемка, отгрузка, транспортировка, взаимодействие с подрядными компаниями и курьерскими службами. Координация закупочной деятельности (закуп ТМЦ, материалов, сырья) ●Организацияи контроль работыотдела закупа: планирование закупок, контроль сроков, согласование потребностей производства. ●Обеспечение своевременной поставки материалов, фурнитуры, сырья и комплектующих для бесперебойной работы производственных линий. ●Проверка корректности спецификаций, согласование технических требований, участие ввыборе поставщиков. ●Оптимизациязакупочной стратегии с целью сокращения себестоимости и повышениярентабельности. ●Контроль и мониторинг складских остатков, совместное планирование с производством и складом. ●Координация взаимодействия закупа с производством, логистикой, продажами и сервисными подразделениями. Операционная эффективность ●Разработка, внедрение и контроль исполненияоперационных регламентов, процедур и стандартов. ●Анализотклонений, узких мест, потерь времени и ресурсов; разработка и реализация корректирующих мероприятий. ●Контроль себестоимости выпускаемой продукции и участие в оптимизации затрат компании. ●Совместная работа с финансовым отделом по бюджетированию, планированиюи операционной аналитике. ●Управление операционными рисками, обеспечение внутреннего и операционного контроля. Работа сперсоналом ●Руководство производственными, операционными и закупочными командами. ●Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины, требований охранытруда и техники безопасности. ●Организация обучения, наставничества, развития компетенций сотрудников; формирование сильных производс