Курс, project server. Управление рисками портфеля проектов

3.3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ В MICROSOFT PROJECT SERVER 2021/2019 [ПРОДВИНУТЫЙ курс, УРОВЕНЬ III] ПродолжиТельность курса: 3 дня [32 академических часа] Цель курса - предоставление слушателям системных знаний о принципах и методах эффективного управления рисками портфелей проектов, включая управление запросами, администрирование баз данных и настройки центра бизнес-аналитики. Необходимый уровень знаний: для успешного освоения материала курса, желаТельно пройти и усвоить знания по курсам «Управление рисками проекта с использованием MS Project. Продвинутый курс, уровень III» и «Управление ресурсами и бюджетом портфеля проектов в MS Project Server 2021/2019 [Профессиональный курс, уровень II]». Краткая программа курса Модуль 1. Работа с вопросами и рисками. Принципы совместной работы над вопросами и рисками. Иерархическая структура рисков (RBS) и ее разработка. Корпоративный реестр портфельных рисков. Выявление и типизация рисков и открытых вопросов. Связывание задач с документами, вопросами и рисками. Модуль 2. Оценка проектных рисков. Разработка «Матрицы вероятность и воздействие». Оценка вероятности и возможного влияния рисков на сроки и бюджет. Ранжирование и определение приоритетности рисков. Оценка срочности реагирования и точности информации по рискам. Модуль 3. Планирование противорисковых мероприятий. Способы реагирования на риски: 12 стратегий (угрозы/возможности). Разработка плана действий по минимизации влияния рисков на портфель. Оценка/переоценка ресурсов, бюджетов и сроков для реагирования на риски. Модуль 4. Отслеживание вопросов и рисков. Отслеживание открытых вопросов и мониторинг выявленных рисков. Пересмотр плана действий по минимизации влияния рисков на портфель. Модуль 5. Управление рабочими процессами проектов. Настройка рабочих процессов (Workflow) для определения этапов и стадий жизненного цикла проекта. Использование SharePoint Designer для создания процессов, отражающих алгоритм работы с рисками. Кастомизация веб-форм и страниц сведений о проектах. Модуль 6. Администрирование очередей и баз данных. Параметры бизнес и ИТ администрирования. Настройка параметров управления заданиями в очереди. Удаление и принудительный возврат корпоративных объектов. Резервное копирование и восстановление баз данных. Модуль 7. Бизнес-аналитика и отчетность. Создание отчетов по проектам при помощи Excel Services, Power PIVOT, Power Query и Power View. Создание сложных отчетов при помощи Performance Point Services и SQL Server Reporting Services. Визуализация и анализ данных по проектам и портфелям проектов при помощи Power BI.