Курсы project. Управление ресурсами и стоимостью строительного проекта

2.2. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ И СТОИМОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПРИ ПОМОЩИ MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2021/2019 [ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КУРС, УРОВЕНЬ 2] Продолжительность курса: 3 дня [30 часов] Цель курса: Этот курс обучает эффективному управлению ресурсами и стоимостью строительного проекта. Вы получите знания по себестоимости работ и ресурсов, разработке графиков строительства с учётом финансирования, платежей и поставок. Также обсуждаются наиболее эффективные методы контроля исполнения бюджета и прогнозирования будущих затрат. Курс предполагает определенный уровень знаний, поэтому для успешного прохождения рекомендуется пройти предыдущий курс уровня 1. Краткая программа курса Модуль 1. Планирование стоимости проекта. План управления стоимостью. Определение требований к затратам проекта. Модуль 2. Оценка стоимости ресурсов. Оценка стоимости трудовых и материальных ресурсов. Настройка бальной системы начисления з/п. Модуль 3. Оценка стоимости работ. Стоимость ресурсов и работ на основе нормативов (ЕНиР, СНиП). Методы ценообразования: сметная, фиксированная и единичная стоимость. Фиксированные, повременные и затраты на ресурсы. Модуль 4. Назначение ресурсов. Планирование работ и учет мощности ресурсов. Назначение материалов и подрядчиков на работы. Моделирование выполнения работ и расхода материалов. Модуль 5. Разработка структуры затрат. Классификация затрат: прямые, косвенные, постоянные и переменные. Основные статьи затрат и формирование сметы проекта. Модуль 6. Формирование бюджета строительного проекта. Бюджет проекта: этапы формирования. Типы бюджетных ресурсов. Принципы резервирования затрат. Модуль 7. Оптимизация плана проекта по стоимости. Анализ стоимости по работам, ресурсам и назначениям. Способы сокращения стоимости работ и их анализ. Модуль 8. Управление поставками и контрактами. План управления поставками проекта и его содержание. Тендерные процедуры и закупки. Разработка расписания с учетом графика поставок. Модуль 9. Разработка графика финансирования. Финансовые ограничения: общее/периодическое. Формирование кривой затрат проекта. Разработка оптимальной схемы финансирования работ. Модуль 10. Контроль выполнения проекта по стоимости - часть 1. Традиционный контроль стоимости: достоинства и недостатки. Измерение прогресса по объему, трудозатратам, срокам и стоимости. План-факт анализ по расходам, поставкам, платежам и финансированию. Модуль 11. Контроль выполнения проекта по стоимости - часть 2. Оценка выполнения проекта по методу освоенного объема. Определение индекса выполнения проекта по бюджету и расписанию. Анализ эффективности выполнения проекта и диагностика его состояний. Модуль 12. Прогнозирование затрат и выполнения проекта. Предсказание затрат и отклонений в проекте для разных сценариев. Прогноз бюджета до/по завершению проекта. Определение производительности работ и ресурсов.