Курс, project. Управление ресурсами и стоимостью проекта

1.2. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ И СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ MICROSOFT PROJECT PRO ДЛЯ OFFICE 365 [ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КУРС, УРОВЕНЬ II] Продолжительность курса: 3 дня [30 часов] Цель курса: Курс дает представление о методах управления ресурсами и стоимостью проекта. Рассматривается определение сметы и бюджета проекта, разработка графика поставок и финансирования. Обсуждаются практики управления и контроля бюджета проекта. Раскрывается контроль стоимости и оценка эффективности бюджета проекта, прогнозирование окончательной стоимости и даты завершения. Желательно пройти курс «Управление проектами в Microsoft Project Pro для Office 365 [Базовый курс, уровень I]», чтобы успешно освоить материал этого курса. Краткая программа курса Модуль 1. Планирование стоимости проекта. Алгоритм управления стоимостью проекта. Содержание плана управления стоимостью. Настройка стоимостных параметров программы. Модуль 2. Определение стоимости задач. Методы оценки стоимости задач. Себестоимость задач и выбор метода оценки. Определение прямых и фиксированных затрат. Модуль 3. Назначение ресурсов. Применение ролевой структуры. Распределение загрузки ресурсов. Особенности назначения затратных ресурсов. Модуль 4. Разработка сметы и бюджета проекта. Определение прямых и накладных расходов. Разработка сметы и отличие от бюджета. Формирование бюджета и резервов для рисков. Модуль 5. Стоимостная оптимизация плана проекта. Сравнение плановых и прогнозных показателей. Способы сокращения стоимости задач. Рекомендации по эффективному использование ресурсов. Модуль 6. Разработка плана финансирования. Формирование кривой кумулятивных затрат (S-Curve). Определение сумм и сроков финансирования. Сопоставление бюджета с финансированием. Модуль 7. Сохранение базового плана по стоимости. Виды бюджетных планов. Задание базового плана и его взаимосвязь с бюджетом. Обновление базовых показателей по стоимости. Модуль 8. Контроль стоимости и оценка эффективности проекта, Часть 1. Традиционный контроль стоимости: задачи и функции. Оценка процента исполнения задач. Анализ причин отклонений от сметы и бюджета. Модуль 9. Контроль стоимости и оценка эффективности проекта, Часть 2. Плановая стоимость запланированных и фактически выполненных работ. Фактически израсходованная сумма по проекту. Оценка эффективности выполнения проекта по срокам и стоимости. Индекс эффективности использования времени и ресурсов командой проекта. Процент отставаний или перерасхода средств в проекте. Модуль 10. Прогнозирование стоимости и даты завершения проекта. Прогнозная стоимость отклонения по завершению проекта. Оценка эффективности выполнения работ командой проекта. Ожидаемая общая стоимость проекта после завершения оставшихся работ. Ожидаемая стоимость выполнения оставшейся части работ до завершения. Прогнозная общая стоимость и оставшаяся часть проекта.