Курс, ms project server. Стратегическое управление портфелями проектов

3.4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ В MICROSOFT PROJECT SERVER 2021/2019 [ПРОДВИНУТЫЙ КУРС PRO, УРОВЕНЬ IV] Продолжительность курса: 3 дня [32 академических часа] Цель курса: курс раскрывает основные возможности Microsoft Project Server по приоритизации, оптимизации и отбору проектов в портфель с учётом их стратегической важности. Кратка программа курса Модуль 1. Введение. Определение стратегии развития компании и ее связь с управлением портфелем проектов. Сбор исходных данных и согласование пула проектов и/или инициатив. Разработка стратегического плана портфеля. Модуль 2. Создание Библиотеки факторов. Настройка затратных и организационных полей. Определение бизнес-факторов для каждого подразделения. Настройка показателей оценки влияния проекта на реализацию бизнес-факторов. Модуль 3. Приоритизация бизнес-факторов. Определение приоритетов автоматическим и ручным способом. Попарное сравнение важности бизнес-факторов между собой. Оценка относительного приоритета (веса) бизнес-факторов. Определение степени согласованности и последовательности оценок. Модуль 4. Формирование портфеля проектов. Настройка параметров матрицы стратегического влияния проектов. Оценка приоритета (ранга) проектов относительно бизнес-факторов. Ранжирование проектов по степени соответствия стратегическим целям организации Модуль 5. Определение зависимостей между проектами портфеля. Типы зависимостей: зависимость, взаимное включение/исключение, окончание-начало. Включение обязательных проектов и понимание оптимального согласования. Модуль 6. Определение оптимального бюджета портфеля проектов. Сбор данных и ввод ограничений по бюджету портфеля. Моделирование сценариев затрат и выявление малоприоритетных проектов. Балансировка портфеля по затратам. Принудительное включение/исключение проектов из портфеля. Определение точки убывающей отдачи. Использование графика «Граница эффективности». Оценка избытка или недостатка инвестиций. Использование диаграммы «Стратегическое выравнивание». Сохранение и сравнение нескольких сценариев анализа портфелей по затратам. Модуль 7. Оптимизация портфеля проектов с учетом ограничений по ресурсам. Настройка пула ресурсов, просмотр прогнозных обязательств по ресурсам. Моделирование численности ресурсов, сравнение данных о доступных и требуемых ресурсах. Перепланирование проектов портфеля с оптимальным распределением загрузки ресурсов. Ранжирование проектов в порядке их приоритета с предлагаемыми сроками, стоимостью и количеством ресурсов. Сохранение и сравнение нескольких сценариев анализа портфелей по ресурсам. Выбор одного сценария портфеля, перемещение проектов в рабочий процесс выполнения. Настройка системы отчетности и аналитики по портфелю проектов: отчет о дефиците и излишках, найме ресурсов.