Разработка KPI, грейдинга

HR-консалтинг для системного роста вашей компании Предлагаю услуги по разработке и внедрению HR-инструментов, направленных на повышение эффективности бизнеса и управления персоналом. Ключевые направления: Грейдирование и система должностей – Формирование прозрачной структуры уровней и ролей – Описание и классификация должностей – Привязка грейдов к системе оплаты труда – Сопровождение при внедрении и обучении менеджеров Система KPI и управления эффективностью – Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников, команд и функций – Внедрение системы SMART/OKR в увязке со стратегией компании – Интеграция с системой премирования – Настройка циклов оценки: квартальной, полугодовой, годовой HR-аудит и оптимизация HR-процессов – Оценка текущего состояния HR-функции – Настройка процессов подбора, адаптации, развития и удержания – Разработка или донастройка политики оплаты труда, мотивации и карьерных маршрутов Внедрение системы оценки компетенций – Построение модели компетенций под ваш бизнес – Методики оценки (360, ассессмент, интервью) – Связь с развитием и продвижением сотрудников Преимущества: – Практический опыт в корпоративном, производственном и квазигосударственном секторах – Комплексный подход — от диагностики до внедрения – Сильная экспертиза в управлении изменениями и коммуникациями – Гибкий формат: проекты под ключ, консалтинг, обучение, коучинг руководителей