Начальник производства

Работа начальника производства на карьере — это многозадачная роль, сочетающая в себе функции инженера, администратора и менеджера по безопасности. Основная цель этого специалиста — обеспечить бесперебойную добычу и переработку полезных ископаемых при строгом соблюдении графиков и стандартов качества. Ниже приведен подробный перечень ключевых обязанностей: 1. Организация и планирование производства Это фундамент работы, от которого зависит рентабельность объекта. Выполнение производственного плана: Обеспечение плановых показателей по вскрыше (удалению пустой породы) и добыче полезного ископаемого. Оперативное управление: Расстановка техники (экскаваторов, самосвалов, буровых установок) и персонала по рабочим горизонтам. Соблюдение технологии: Контроль за параметрами системы разработки (высота уступов, ширина рабочих площадок, углы откосов) в соответствии с техническим проектом. 2. Промышленная безопасность и охрана труда (ОТ и ПБ) Карьер — объект повышенной опасности, поэтому данный блок является приоритетным. Контроль состояния забоев: Регулярный осмотр бортов и уступов на предмет отсутствия «заколов», опасных козырьков и риска обрушения. Допуск к работам: Проведение инструктажей, проверка наличия удостоверений у машинистов спецтехники и контроль использования СИЗ.Начальник производства отвечает за то, чтобы оборудование работало, а не простаивало. Взаимодействие с механической службой: Составление графиков планово-предупредительного ремонта (ППР) и оперативное реагирование на поломки. Контроль КТГ (коэффициента технической готовности): Мониторинг эффективности использования самосвалов, экскаваторов и дробильно-сортировочных комплексов (ДСК). Учет ГСМ: Контроль расхода топлива и горюче-смазочных материалов. 4. Качество продукции и учет Контроль качества сырья: Взаимодействие с геологической службой и лабораторией для обеспечения нужного гранулометрического состава или содержания полезного компонента. Складской учет: Учет объемов добытой массы на складах готовой продукции и в отвалах. Маркшейдерский контроль: Участие в ежемесячных замерах объемов выполненных работ совместно с маркшейдером. 5. Работа с персоналом Формирование смен: Составление графиков выходов, учет рабочего времени и закрытие нарядов. Мотивация: Разработка предложений по премированию сотрудников за перевыполнение норм и соблюдение дисциплины.