Директор филиала

Управление клиникой — организация и контроль ежедневной работы. Персонал — подбор, графики, дисциплина, мотивация и контроль сотрудников. Пациенты — качество сервиса, запись, обратная связь, работа с жалобами. Финансы — выручка, расходы, выполнение плана, средний чек. Продажи — увеличение количества пациентов и конверсии в лечение. Врачи — контроль загрузки, эффективности и соблюдения стандартов. Материалы и оборудование — наличие, закупки, исправность. Маркетинг — контроль рекламы и привлечение новых пациентов. Отчётность — регулярный анализ показателей и отчёт собственнику. Развитие клиники — улучшение процессов, сервиса и увеличение прибыли.