Директор

### HR\-ДИРЕКТОР МЕДИЦИНСКОГО ХОЛДИНГА Ищем сильного HR\-директора, который способен самостоятельно выстроить полноценную HR\-систему медицинского холдинга: от поиска и найма ключевых специалистов до формирования корпоративной культуры, системы мотивации и контроля эффективности персонала\. ### КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ 1\. Опыт в медицине — ОБЯЗАТЕЛЬНО - Опыт работы HRD / Head of HR / HRBP в медицинских клиниках, медицинских холдингах, сетях клиник или крупных медицинских проектах\. - Понимание специфики врачей, среднего медицинского персонала, администраторов, координаторов и коммерческого блока\. - Понимание медицинской этики, субординации и специфики работы медицинского персонала\. - Опыт массового и точечного подбора медицинских специалистов\. 2\. Сильный рекрутинг HR\-директор должен не ждать откликов, а самостоятельно строить систему поиска сильных сотрудников\. Обязательно: - HeadHunter, LinkedIn, , профессиональные медицинские сообщества и другие каналы поиска\. - Собственная база кандидатов\. - Умение искать редких специалистов и руководителей\. - Умение проводить жесткий отбор и выявлять слабых кандидатов\. - Сформированная система адаптации новых сотрудников\. - Закрытие вакансий в установленные сроки\. 3\. Управление персоналом - Построение структуры медицинского холдинга\. - Формирование кадрового резерва\. - Оценка эффективности сотрудников\. - Аттестации и регулярная оценка персонала\. - Разработка KPI и мотивации совместно с руководством\. - Контроль текучести кадров\. - Развитие руководителей подразделений\. - Работа с конфликтами и сложными сотрудниками\. - Умение увольнять неэффективных сотрудников без затягивания процесса\. 4\. HR\-аналитика Кандидат должен работать не «по ощущениям», а по цифрам\. Необходимо уметь контролировать: - текучесть; - стоимость найма; - скорость закрытия вакансий; - эффективность испытательного срока; - причины увольнений; - эффективность сотрудников; - фонд оплаты труда; - выполнение KPI; - укомплектованность подразделений\. 5\. Коммерческое мышление Для нас HR — это не только про людей\. HR\-директор должен понимать, что сильная команда напрямую влияет на: выручку → средний чек → конверсию → повторные визиты → качество сервиса → прибыль\. Желателен опыт построения мотивации для: - врачей; - координаторов; - администраторов; - отдела продаж; - руководителей филиалов; - медицинского персонала\. 6\. Умение выстраивать корпоративную культуру Необходимо сформировать единые стандарты поведения и сервиса во всех подразделениях холдинга\. HR\-директор должен уметь: - формировать ценности компании; - внедрять стандарты коммуникации; - проводить обучение; - контролировать соблюдение стандартов; - создавать систему карьерного роста; - формировать сильную команду руководителей